省健康養老公司等三家公司召開(kāi)“轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”研討會(huì )暨2023年年中工作會(huì )議


7月13日-14日,省健康養老公司、省城市更新公司、安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團召開(kāi)“轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”研討會(huì )暨2023年中工作會(huì )議。會(huì )議以戰略報告、主題研討、交流發(fā)言、表彰先進(jìn)、部署工作等形式,明確發(fā)展目標,凝聚發(fā)展共識,提振發(fā)展信心。省鹽業(yè)集團總法律顧問(wèn)、董事會(huì )秘書(shū)、省健康養老等三家公司副董事長(cháng)(主持董事會(huì )工作)戴斌出席會(huì )議并講話(huà),省健康養老等三家公司黨委副書(shū)記(主持黨委工作)、總經(jīng)理王成民安排部署工作,三家公司領(lǐng)導班子成員、項目公司及本部中層管理人員80余人參加會(huì )議。

會(huì )議傳達了省鹽業(yè)集團年中工作會(huì )議等會(huì )議精神;邀請第三方咨詢(xún)公司以“傳統地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)戰略轉型方向”為題作主旨演講,分享國有房企戰略轉型思考與實(shí)踐;領(lǐng)導班子成員與中層管理人員圍繞公司“轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”進(jìn)行交流研討,為三家公司戰略轉型凝聚共識;城更事業(yè)部等部門(mén)以及各項目公司圍繞各自重點(diǎn)工作任務(wù)作交流發(fā)言;經(jīng)營(yíng)班子成員安排部署分管工作,對做好下半年工作提出了針對性、實(shí)操性意見(jiàn)。

會(huì )議指出,2023年以來(lái),在省鹽業(yè)集團黨委的堅強領(lǐng)導下,三家公司在發(fā)展思路、項目拓展、營(yíng)銷(xiāo)管理、運營(yíng)管控、解決難題、黨建人事等各個(gè)領(lǐng)域創(chuàng )新求變,工作效率與工作效能持續提升,各項工作取得積極成效。但總體經(jīng)營(yíng)情況還有較大的提升空間,存在自我加壓不夠、項目?jì)洳蛔?、運營(yíng)質(zhì)量不高、作風(fēng)效能不優(yōu)、體制機制不活等問(wèn)題。

會(huì )議要求,下半年三家公司要鞏固成果、接續奮斗。一要全力完成年度目標。重點(diǎn)做好保交付、清債務(wù)、去存量,不折不扣完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。二要加快推進(jìn)項目拓展。城市更新板塊要加快成熟項目落地,康養板塊要運營(yíng)建設好濱湖雅園、六州雅園項目,生態(tài)地產(chǎn)板塊要積極參與合肥土地市場(chǎng)競品質(zhì),同時(shí)積極開(kāi)拓代建、康養產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、物業(yè)等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。三要著(zhù)力提升運營(yíng)質(zhì)量。以信息化建設推動(dòng)數據賦能管理,以構建大運營(yíng)體系實(shí)現全項目、全周期、全專(zhuān)業(yè)的高效統籌經(jīng)營(yíng),以資金集中管理提高資金使用效率,以全面預算為導向嚴控三項費用。四要一體推進(jìn)改革創(chuàng )新。圍繞轉型發(fā)展,融合新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維,加強產(chǎn)業(yè)研究,推動(dòng)運營(yíng)體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、成本招采創(chuàng )新,積極尋找工作創(chuàng )新點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。五要全面深化效能建設,進(jìn)一步提高政治站位,強化監督考核,扎緊制度籠子。六要深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)。深入推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)“嵌入式”融合,讓“抓黨建和促發(fā)展”、“思想建設與組織建設”、“人才發(fā)展與公司發(fā)展”三對關(guān)系相得益彰,畫(huà)好黨業(yè)融合同心圓。

會(huì )議強調,省鹽業(yè)集團即將掛牌省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團,三家公司要進(jìn)一步搶抓機遇,解放思想、強化共識,打破定勢、加快戰略轉型步伐,上下同心謀求改革發(fā)展新出路。領(lǐng)導班子和業(yè)務(wù)骨干要做好示范引領(lǐng),在戰略轉型中打贏(yíng)主動(dòng)仗、爭取主動(dòng)權。要進(jìn)一步提高站位、厘清思路。將三家公司置身于國家發(fā)展戰略、長(cháng)三角一體化、安徽省十四五發(fā)展規劃、省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)中思考發(fā)展舉措,以平臺思維推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等要素互動(dòng)耦合,以體系打法謀劃高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”,以能力加持全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力,探索推動(dòng)多業(yè)態(tài)深度融合發(fā)展。要進(jìn)一步完善內部管理,提高統籌作戰能力。要建立適應戰略轉型的管理體系,調整和完善內部運行機制,推動(dòng)管理體系化、流程化、標準化、數字化。要進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理,高標準加強團隊建設。要加強班子建設、隊伍建設、企業(yè)文化建設、黨的建設,探索人才成長(cháng)“雙通道”機制,強化人才梯隊建設,深入推進(jìn)作風(fēng)建設,營(yíng)造有溫度的企業(yè)文化氛圍,不斷推動(dòng)形成主動(dòng)作為、奮勇?tīng)幭鹊膴^進(jìn)局面,為省鹽業(yè)集團戰略轉型做出新的更大貢獻。

會(huì )議還表彰了2023年“兩優(yōu)一先”對象,并與相關(guān)責任單位簽訂資產(chǎn)去化和債權清收工作責任書(shū)。


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