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        1. 省健康養老公司等三家公司召開“轉型發展、創新發展、高質量發展”研討會暨2023年年中工作會議


          7月13日-14日,省健康養老公司、省城市更新公司、安徽鹽業地產集團召開“轉型發展、創新發展、高質量發展”研討會暨2023年中工作會議。會議以戰略報告、主題研討、交流發言、表彰先進、部署工作等形式,明確發展目標,凝聚發展共識,提振發展信心。省鹽業集團總法律顧問、董事會秘書、省健康養老等三家公司副董事長(主持董事會工作)戴斌出席會議并講話,省健康養老等三家公司黨委副書記(主持黨委工作)、總經理王成民安排部署工作,三家公司領導班子成員、項目公司及本部中層管理人員80余人參加會議。

          會議傳達了省鹽業集團年中工作會議等會議精神;邀請第三方咨詢公司以“傳統地產企業未來戰略轉型方向”為題作主旨演講,分享國有房企戰略轉型思考與實踐;領導班子成員與中層管理人員圍繞公司“轉型發展、創新發展、高質量發展”進行交流研討,為三家公司戰略轉型凝聚共識;城更事業部等部門以及各項目公司圍繞各自重點工作任務作交流發言;經營班子成員安排部署分管工作,對做好下半年工作提出了針對性、實操性意見。

          會議指出,2023年以來,在省鹽業集團黨委的堅強領導下,三家公司在發展思路、項目拓展、營銷管理、運營管控、解決難題、黨建人事等各個領域創新求變,工作效率與工作效能持續提升,各項工作取得積極成效。但總體經營情況還有較大的提升空間,存在自我加壓不夠、項目儲備不足、運營質量不高、作風效能不優、體制機制不活等問題。

          會議要求,下半年三家公司要鞏固成果、接續奮斗。一要全力完成年度目標。重點做好保交付、清債務、去存量,不折不扣完成年度經營目標任務。二要加快推進項目拓展。城市更新板塊要加快成熟項目落地,康養板塊要運營建設好濱湖雅園、六州雅園項目,生態地產板塊要積極參與合肥土地市場競品質,同時積極開拓代建、康養產業運營、物業等輕資產業務。三要著力提升運營質量。以信息化建設推動數據賦能管理,以構建大運營體系實現全項目、全周期、全專業的高效統籌經營,以資金集中管理提高資金使用效率,以全面預算為導向嚴控三項費用。四要一體推進改革創新。圍繞轉型發展,融合新興產業發展思維,加強產業研究,推動運營體系、營銷體系、成本招采創新,積極尋找工作創新點和業務增長點。五要全面深化效能建設,進一步提高政治站位,強化監督考核,扎緊制度籠子。六要深入推進黨建引領。深入推進黨建與經營“嵌入式”融合,讓“抓黨建和促發展”、“思想建設與組織建設”、“人才發展與公司發展”三對關系相得益彰,畫好黨業融合同心圓。

          會議強調,省鹽業集團即將掛牌省生態環境產業集團,三家公司要進一步搶抓機遇,解放思想、強化共識,打破定勢、加快戰略轉型步伐,上下同心謀求改革發展新出路。領導班子和業務骨干要做好示范引領,在戰略轉型中打贏主動仗、爭取主動權。要進一步提高站位、厘清思路。將三家公司置身于國家發展戰略、長三角一體化、安徽省十四五發展規劃、省生態環保產業中思考發展舉措,以平臺思維推動產業、技術、人才等要素互動耦合,以體系打法謀劃高質量發展“組合拳”,以能力加持全面提升業務素質和經營管理能力,探索推動多業態深度融合發展。要進一步完善內部管理,提高統籌作戰能力。要建立適應戰略轉型的管理體系,調整和完善內部運行機制,推動管理體系化、流程化、標準化、數字化。要進一步夯實基礎管理,高標準加強團隊建設。要加強班子建設、隊伍建設、企業文化建設、黨的建設,探索人才成長“雙通道”機制,強化人才梯隊建設,深入推進作風建設,營造有溫度的企業文化氛圍,不斷推動形成主動作為、奮勇爭先的奮進局面,為省鹽業集團戰略轉型做出新的更大貢獻。

          會議還表彰了2023年“兩優一先”對象,并與相關責任單位簽訂資產去化和債權清收工作責任書。


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