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        1. 安徽鹽業地產集團:從高處著眼 于細處著手 在實處著力 扎實推進主題教育走深走實

          學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來,安徽鹽業地產集團黨委按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,從高處著眼、于細處著手、在實處著力,聚焦目標任務,注重實際成效,扎實推進主題教育往深里走、往實里走。

          從高處著眼圍繞首要政治任務謀全局、強組織

          強化組織領導,讓主題教育推動“快起來”。集團公司對主題教育作出安排后,地產集團黨委積極負起主體責任,把主題教育作為一項重大政治任務,精心組織、周密部署,上下迅速統一思想、凝聚共識,第一時間研究制定主題教育實施方案和重點任務清單,明確了25項重點任務以及落實責任單位和完成時限。召開主題教育動員部署會和調度會,對開展主題教育進行動員部署、安排和推進,6個基層黨支部和黨務工作部門樹立一盤棋思想,認真細化方案計劃,積極響應、主動配合、迅速行動,扎實有序推進主題教育各項工作。

          優化陣地建設,讓主題教育氛圍“濃起來”。地產集團主題教育領導小組深入宣傳貫徹中央、省委精神和集團公司黨委工作部署,及時更新黨建文化陣地內容,充分利用公司網站、電子屏幕、工作櫥窗、宣傳展板等形式,在各類宣傳陣地懸掛、張貼主題教育專題展板和橫幅,宣傳主題教育的重大意義、目標要求和工作安排,宣傳地產板塊干部職工在改革轉型中的精神面貌,截至目前共發布各類宣傳稿件30余篇,營造出學思想、強黨性、重實踐、建新功的強大聲勢,持續掀起主題教育學習宣貫熱潮。

          于細處著手聚焦理論學習內容嚴要求、促轉化

          扎扎實實組織學習,推動理論學習在系統內走在前、干在前、作表率。公司黨委認真制定《安徽鹽業地產集團學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育理論學習計劃》,明確集中學習、個人自學、跟進學習的相關要求,推動理論學習入腦入心。采取“4+3”的形式,于5月15-18日、5月24-26日分別開展兩期讀書班,圍繞省委確定的8個專題,結合主責主業深入開展研討。在深入學習理論基礎上,班子成員圍繞“四個講清楚”,結合單位工作實際,分別到聯系單位開展專題黨課5場。各黨支部開展“三會一課”39次,參加學習520人次,觀看習近平考察安徽視頻資料116人次,開展志愿服務活動6場。

          嚴嚴實實開展調研,確保調查研究在實施中有方向、有節拍、有成效。堅持將問題導向貫穿始終,6名班子成員深入項目一線和行業標桿單位開展調查研究,梳理出近40項企業發展中的難點、堵點、痛點問題,把調研掌握實情和發現解決問題有機結合,做好調研“后半篇文章”,共形成12篇高質量調研報告,推動調查研究走深走實。



          在實處著力突出問題導向目標導向破難題、促發展

          跳出固有框,破解真難題,努力在發現問題、解決問題中彰顯新擔當展現新作為。在兩期讀書班上,參加人員圍繞地產板塊改革發展和黨的建設實際進行深入交流發言,對地產板塊發展進行深入思考,對存在的問題和風險進行了較為徹底地剖析,班子成員對于推動發展遇到的重點難點問題,采取不回避、不躲閃、不拖延的態度,匯總形成3項檢視整改任務清單,對列入清單的問題明確整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責人、責任單位,逐一掛賬銷號,積極推動部分難點問題和遺留問題化解。針對定遠項目獎補兌現難問題,以30.55畝優質土地開發權4000余萬元兌現政府獎補資金;針對六安棚改結算難題,成立工作專班,形成“統一領導、定期調度、限期完成”的工作機制,多次拜訪六安市政府領導,形成初步解決思路;針對濱湖雅園項目規劃中的重大變化,形成專題報告,通過規劃設計調整,重新完善產業布局,合理分布功能定位,最大程度抵消影響;針對資產難去化、債權難清收問題,通過老帶新及全民營銷、加快開拓商業及酒店等大客戶、加強對包銷公司及項目團隊管控等舉措,截止目前已實現大宗商業去化約12000平米。

          迎接新挑戰,抓住新機遇,努力在推動轉型、謀劃發展上亮出新思路、書寫新答卷。公司黨委認真學習和深入領會習近平生態文明思想的精神實質、核心要義、實踐要求,貫徹落實集團公司關于轉型發展的戰略部署,積極把握地產板塊在服務和融入新發展格局中面臨的新機遇、新優勢。加快布局康養產業賽道,與安徽環球文旅集團簽訂“康養+文旅”戰略合作協議,目前正在加快推進與相關頭部運營機構的合作,濱湖雅園項目示范區預計10月份開放;增強產業協同發展,探索“生態+地產”產業新模式,和合肥鹽業公司達成合作協議,代建35.65畝的合肥鹽業冷鏈食品加工中心項目,實現代建業務新突破;加快城市更新產業布局,深耕六安成熟市場,六安城更示范項目設計方案獲得六安市政府高度認可,為下半年項目落地奠定堅實基礎。


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